亞洲唯一企業主學校・中小企業的最佳後盾

理論＋實務＋必敗錯誤解析

專為中小企業主設計的落地實戰課程

你是不是覺得...

中小企業主，你需要

兼顧人性＆系統的長效管理工具

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教你如何制定適合你公司的管理SOP！

其實...

沒有人天生就知道怎麼「當老闆」

因為：當老闆是有「標準步驟」的！

企業在發展中的每一個階段，
都有那個階段「該做」
與「不該做」的事。

每個階段面臨的「危機」各自不同，
需做的準備也有很大的差異！

掌握真正應該投注資源的項目，才不會浪費金錢和時間，又看不出成效！

經營企業，說穿了，就是在：處理人。你必須從最根本的「人性」出發！

想只用「利潤中心」來發展「組織」？這其實是治標不治本的「急救」法！

想長久穩住人心，建立高績效、高向心力的團隊？請按照精確步驟進行，而且絕對沒有「速效法」！

你的主管們，不知為何，就是無法做得跟你一樣好？

員工的責任感和企圖心不足，工作效率低落...

你花了錢，送他們去培訓...甚至調薪、設計獎金制度來激勵，但情況只好轉了一下下...

甚至最後，有些員工還是無情地離開了...

結果...你發現，你每天都在忙著救火！忙到根本沒有時間去思考企業的發展和未來！

你到處上課、問人、找解決方案！但是...

聽了各種管理方法，不知哪一種才適合你的公司？

而且，東學一塊、西學一塊，單獨看這些方法都很棒，
但就是無法整合...

更慘的是，當你試著在公司導入新的做法的時候，卻遭到員工的反彈...

你必須先瞭解：

你的企業現在在哪個階段？

再者，你必須去實踐：

培養「主管團隊」的精確步驟。

最後，你必須只做老闆該做的事：

讓公司就算沒有你也能自動運轉！

大多數的管理書籍和課程，都是在教你如何成為「專業經理人」，卻不是在教你：什麼才是老闆真正該做的事！

你應該導入「整合」過的管理工具，用BOP的「中小企業制度建立法」來建立「制度」！

才能讓公司就算沒有你，也能順暢地自動運轉！

為什麼BOP是100%保證班？

可讓「中小企業老闆」不再疲於奔命？

我們發現，
大部分管理課程無法被「有效」使用，
是因為它們並非「整合過」的系統！

每一個聽起來都非常有道理，
但東一塊、西一塊，無法串接起來。

因為：

BOP是經「整合」且「證實有效」

的「管理體系」。

我們從「人性」的角度出發，
經過近20年的驗證，
清楚找出領導員工的「精確行動步驟」！

不講「大家都知道，但很難做到」的理論；
也不只是猛灌「心靈雞湯」或「激勵法」！

因為：

BOP有確切的「行動步驟」，

如同SOP，列出精確的優先順序！

近20年的顧問經驗，告訴我們：
「企業主不懂的東西，在公司裡落不了地！」

身為顧問公司，我們深知：
「企業主本人，才是公司最佳的顧問人選！」
因為「沒有人會比你更瞭解你的公司！」

因為：

BOP「賦能」企業主，目標是

讓你「成為自己的企業顧問」！

👉告別「校長兼撞鐘」

中小企業，是社會的中流砥柱！
卻總是資源不足！

一般「管理大師」課程所分享的經驗，
在大公司行得通，卻未必能落實在中小企業。

已有779+中小企業主，透過BOP，成功建立
主管團隊！擺脫「校長兼撞鐘」的人生！

因為：

BOP就是針對「中小企業主」

量身打造的解決方案！

你或許會擔心：這聽起來似乎「不可思議」

該不會「又是那一套，換湯不換藥」？

我們瞭解你的心情...

所以我們特別為老闆設計了一個研討會

【研討會3大重點】

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如何從「人性」出發，擺脫中小企業主人才
難尋、難留的惡夢？

「扁平化」到「變形蟲」
理論何其多？
但真正適合中小企業的「組織架構」為何？

✔︎

企業發展有哪些危機「一定會」發生？
要如何有效準備，以
度過難關、永續經營？

✔︎

👉我想了解BOP！

聽聽【企業主計畫(BOP)】參加者如何在疫情中激發團隊力量...

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如何從「人性」出發，擺脫中小企業主
人才難尋、難留的惡夢？

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在這個時代...依靠「經驗」與「直覺」來管理人，已不再可行！

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老闆，讓員工發揮應有的產能
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亞洲唯一中小企業主管理學院

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在這個時代...

依靠「經驗」與「感覺」來管理人

已不再可行!!!

揭露5個「老闆」不可不知的技能：

技能＃1：如何提升員工責任感＆向心力？不只把自己的工作做好，面對市場波動與危機時，還能站在公司的立場主動為公司提出各種解決方案？

技能＃2：傳統五管「產、銷、人、發、財」已不適用，真能把企業做大、做久的「功能性組織架構」為何？(組織圖不該只是一張紙)

技能＃3：當時間、資金不夠時，要怎麼「有系統地」判斷該先投入哪些資源，而不是「憑感覺」做決定？

技能＃4：你所學的各種「商業模式」究竟哪一個才「真正適合」你的企業，而又該怎麼「整合應用」在你的公司中？

技能＃5：如何正確地招聘人才，避免陷入「徵人不易，留才更難」的窘境？

✔️

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適合中小企業主

二代接班者、企業合夥人

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再結合企業主本人的3大「現況
特徵」，讓你從10大面向剖析你
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找出企業「真正」的瓶頸，
才能對症下藥！

實體班上課地點在【企業主計畫】總部

人員進出單純・防疫措施完備

請配合「量體溫」、掃QR Code、戴口罩

有感冒症狀或體溫超過37.5者謝絕入場

「最終，企業主必須開始學習成為自己的企業顧問！因為...沒人比你更懂你的公司！」

公司越大，利潤沒有變高，老闆自己卻越累？

明知公司要制度化才能成長，但該怎麼做？

團隊已盡了力，卻仍無法突破“隱形的上限”？

若你指派的「主管」無法負起主管的責任
最後收拾殘局的，還是身為老闆的你...

聽了許多「成功者」分享的「實戰」經驗

卻發現依然無法應用在自己的企業？

這不是你的問題...而是因為：

其實，每家公司成功的原因都不同

但失敗的原因卻極其相似！

大公司的成功方法，不一定適用你的企業

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內容包含：

✔️ 少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯？
✔️ 學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成！
✔️ 在「企業使命」上的常見錯誤！
✔️ 如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突？
✔️ 追求利潤可能對公司目的造成什麼改變？
✔️ 如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工？
✔️ 用對領導工具，「讓員工忠於企業目標」不是空談！
✔️ 創造出色的產品、建立品牌以獲得成功！
✔️ 打造高效率的工作環境、增加人員效能！
✔️ 如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣！
✔️ 擬定可行戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫。
✔️ 如何做到接近100%監控財務計畫，讓公司穩定成長。
✔️ 企業主的7大關鍵職責為何？
✔️ 處理「合夥人」間的權力角力與平衡。
✔️ 企業主戒律為何？確保公司不犯錯、避免意外過失。

贈書活動至2022/11/15止

＊系統僅能接受一次報名資訊，若想同時報名兩個場次，請洽企業主計畫Line官方。😊

總顧問／講師：Evan Yang 楊志忠

商明國際管理顧問有限公司創辦人

講師：Justin 黃界尊｜Naomi 黎裕喬

商明國際首席講師｜商明國際行政長

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