Copyright 企業主計畫・商明國際股份有限公司

理論實務必敗錯誤解析

專為中小企業主設計的落地實戰課程

你是不是覺得...

中小企業主,你需要

兼顧人性系統的長效管理工具

*為保品質,名額有限

(請恕額滿不加收)

聯絡電話:02-2712-1799

  原價 $4,980  

現在報名免費

(台北、台中、線上場)

線上研討會:使用Zoom會議軟體
台北:臺北市中山區松江路350號1F
               (IEAT會議中心1樓)
台中:台中市西屯區市政北二路282號21樓

              (皇家NTC商務中心)

教你如何制定適合你公司的管理SOP!


其實...

沒有人天生就知道怎麼「當老闆」

因為:當老闆是有「標準步驟」的!

企業在發展中的每一個階段,
都有那個階段「該做」
與「不該做」的事。

每個階段面臨的「危機」各自不同,
需做的準備也有很大的差異!

掌握真正應該投注資源的項目,才不會浪費金錢和時間,又看不出成效!

經營企業,說穿了,就是在:處理人。你必須從最根本的「人性」出發!

想只用「利潤中心」來發展「組織」?這其實是治標不治本的「急救」法!

想長久穩住人心,建立高績效、高向心力的團隊?請按照精確步驟進行,而且絕對沒有「速效法」!


你的主管們,不知為何,就是無法做得跟你一樣好

員工的責任感和企圖心不足,工作效率低落...

你花了錢,送他們去培訓...甚至調薪、設計獎金制度來激勵,但情況只好轉了一下下...

甚至最後,有些員工還是無情地離開了...

結果...你發現,你每天都在忙著救火!忙到根本沒有時間去思考企業的發展和未來!


你到處上課、問人、找解決方案!但是...

聽了各種管理方法,不知哪一種才適合你的公司?

而且,東學一塊、西學一塊,單獨看這些方法都很棒,
但就是無法整合...

更慘的是,當你試著在公司導入新的做法的時候,卻遭到員工的反彈...



你必須先瞭解:

你的企業現在在哪個階段?

再者,你必須去實踐:

培養「主管團隊」的精確步驟。

最後,你必須只做老闆該做的事:

讓公司就算沒有你也能自動運轉!

大多數的管理書籍和課程,都是在教你如何成為「專業經理人」,卻不是在教你:什麼才是老闆真正該做的事!

你應該導入「整合」過的管理工具,用BOP的「中小企業制度建立法」來建立「制度」!

才能讓公司就算沒有你,也能順暢地自動運轉!

為什麼BOP是100%保證班

可讓「中小企業老闆」不再疲於奔命?

我們發現,
大部分管理課程無法被「有效」使用,
是因為它們並非「整合過」的系統!

每一個聽起來都非常有道理,
但東一塊、西一塊,無法串接起來。

        因為:

BOP是經「整合」且「證實有效」

的「管理體系」。


1

我們從「人性」的角度出發,
經過近20年的驗證,
清楚找出領導員工的「精確行動步驟」!

不講「大家都知道,但很難做到」的理論;
也不只是猛灌「心靈雞湯」或「激勵法」!

       因為:

BOP有確切的「行動步驟」,

如同SOP,列出精確的優先順序!


2

近20年的顧問經驗,告訴我們:
「企業主不懂的東西,在公司裡落不了地!」

身為顧問公司,我們深知:
「企業主本人,才是公司最佳的顧問人選!」
因為「沒有人會比你更瞭解你的公司!」

       因為:

BOP「賦能」企業主,目標是

讓你「成為自己的企業顧問」!


3

👉告別「校長兼撞鐘」

中小企業,是社會的中流砥柱!
卻總是資源不足

一般「管理大師」課程所分享的經驗,
在大公司行得通,卻未必能落實在中小企業。

已有779+中小企業主,透過BOP,成功建立
主管團隊!擺脫「校長兼撞鐘」的人生!

      因為:

BOP就是針對「中小企業主」

量身打造的解決方案


4

你或許會擔心:這聽起來似乎「不可思議」

該不會「又是那一套,換湯不換藥」?

我們瞭解你的心情...

所以我們特別為老闆設計了一個研討會

【研討會3大重點】

✔︎

如何從「人性」出發,擺脫中小企業主人才
難尋、難留的惡夢?

「扁平化」到「變形蟲」
理論何其多?
但真正適合中小企業的「組織架構」為何?

✔︎

業發展有哪些危機「一定會」發生?
要如何有效準備,以
度過難關、永續經營?

✔︎

👉我想了解BOP!

聽聽【企業主計畫(BOP)】參加者如何在疫情中激發團隊力量...

你到處上課、問人、
找解決方案!但是...

其實...

沒有人天生就知道怎麼「當老闆」

因為當老闆是有「標準步驟」的!

你或許會擔心:這聽起來似乎「不可思議」

該不會「又是那一套,換湯不換藥」?

我們瞭解你的心情...所以我們特別為老闆設計了一個研討會

【研討會3大重點】

✔︎

如何從「人性」出發,擺脫中小企業主
人才難尋、難留的惡夢?

從「扁平化」到「變形蟲」理論何其多?
但真正適合中小企業的「組織架構」為何?

✔︎

企業發展有哪些危機「一定會」發生?
要如何有效準備,以度過難關、永續經營?

✔︎

👉我想瞭解BOP!

擺脫「校長兼撞鐘」

企業主才能在變化的市場中,有餘裕作出應變!




👉報名免費研討會

在這個時代...依靠「經驗」與「直覺」來管理人,已不再可行!


Step 1

Step 3

Step 2

Step 2 

Step 3 

👉報名免費研討會
👉我想瞭解BOP!

老闆,讓員工發揮應有的產能
擺脫校長兼撞鐘的人生!

你的主管們,不知為何,就是無法做得跟你一樣好

員工的責任感和企圖心不足,工作效率低落...

你花了錢,送他們去培訓...甚至調薪、設計獎金制度來激勵,但情況只好轉了一下下...

甚至最後,有些員工還是無情地離開了...



結果...你發現,你每天都在忙著救火!忙到根本沒有時間去思考企業的發展和未來!

你到處上課、問人、找解決方案!但是...

聽了各種管理方法,不知哪一種才適合的公司?

而且,東學一塊、西學一塊,單獨看這些方法都很棒,
但就是無法整合...

更慘的是,當你試著在公司導入新的做法的時候,
卻遭到員工的反彈...



你到處上課、問人、找解決方案!
但是...

亞洲唯一中小企業主管理學院

*報名後,請檢查email信箱

同行者請勿使用相同email報名

在這個時代...

依靠「經驗」與「感覺」來管理人

已不再可行!!!

揭露5個「老闆」不可不知的技能:

技能#1:如何提升員工責任感&向心力?不只把自己的工作做好,面對市場波動與危機時,還能站在公司的立場主動為公司提出各種解決方案?


技能#2:傳統五管「產、銷、人、發、財」已不適用,真能把企業做大、做久的「功能性組織架構」為何?(組織圖不該只是一張紙)


技能#3:當時間、資金不夠時,要怎麼「有系統地」判斷該先投入哪些資源,而不是「憑感覺」做決定?


技能#4:你所學的各種「商業模式」究竟哪一個才「真正適合」你的企業,而又該怎麼「整合應用」在你的公司中?


技能#5:如何正確地招聘人才,避免陷入「徵人不易,留才更難」的窘境?

✔️

✔️

✔️

✔️

✔️

研討會可直接發問,讓顧問立即為你解答!

適合中小企業主

二代接班者、企業合夥人

研討會中可直接發問,
顧問立即為你解答!

老闆,讓員工發揮應有的產能
擺脫校長兼撞鐘的人生

看看【企業主計畫(BOP)】各方評價

(更多評價,請搜尋:企業主計畫

特別加贈:企業診斷(EBA)

(原價200USD)





EBA企業診斷,

是一個精準的企業測評工具:

除了「產銷人發財」,從未有人
教過你,還有另外2關鍵經營
要素

再結合企業主本人3大「現況
特徵」,讓你從10大面向剖析你
的企業。

找出企業「真正」的瓶頸,
才能對症下藥

實體班上課地點在【企業主計畫】總部

人員進出單純・防疫措施完備

請配合「量體溫」、掃QR Code、戴口罩

有感冒症狀或體溫超過37.5者謝絕入場

「最終,企業主必須開始學習成為自己的企業顧問!因為...沒人比你更懂你的公司!」

公司越大,利潤沒有變高,老闆自己卻越累?

明知公司要制度化才能成長,但該怎麼做?

團隊已盡了力,卻仍無法突破“隱形的上限”?

若你指派的「主管」無法負起主管的責任
最後收拾殘局的,還是身為老闆的你...

聽了許多「成功者分享的「實戰」經驗

卻發現依然無法應用在自己的企業?

這不是你的問題...而是因為:


其實,每家公司成功的原因都不同

但失敗的原因卻極其相似!


大公司的成功方法,不一定適用你的企業

你需要的是適合中小企業的解決方案!

上課地點嚴加挑選

人員進出控管・防疫措施完備

請配合「量體溫」、掃QR Code、戴口罩

有感冒症狀或體溫超過37.5者謝絕入場

實體場贈企業主必修《企業主定義》

內容包含:

✔️ 少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯?
✔️ 學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成!
✔️ 在「企業使命」上的常見錯誤!
✔️ 如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突?
✔️ 追求利潤可能對公司目的造成什麼改變?
✔️ 如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工?

✔️ 用對領導工具,「讓員工忠於企業目標」不是空談!
✔️ 創造出色的產品、建立品牌以獲得成功!
✔️ 打造高效率的工作環境、增加人員效能!
✔️ 如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣!
✔️ 擬定可行戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫。
✔️ 如何做到接近100%監控財務計畫,讓公司穩定成長。
✔️ 企業主的7大關鍵職責為何?
✔️ 處理「合夥人」間的權力角力與平衡。
✔️ 企業主戒律為何?確保公司不犯錯、避免意外過失。

贈書活動至2022/11/15止

*系統僅能接受一次報名資訊,若想同時報名兩個場次,請洽企業主計畫Line官方。😊

總顧問/講師:Evan Yang 楊志忠


商明國際管理顧問有限公司創辦人

講師:Justin 黃界尊|Naomi 黎裕喬


商明國際首席講師|商明國際行政長

在這個時代...依靠「經驗」與「直覺」來管理人,已不再可行!


中小企業主,你需要兼顧人性系統的長效管理工具
立即報名!