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9個步驟,找出公司「該賺卻沒賺到」的錢!

【商業模式】研習班上課時間:
第一天:9:30-18:00(含午餐、點心)
第二天:9:30-18:00(含午餐、點心)

【商業模式】研習班地點:
*台北場地:將於開課前兩週告知
(請密切注意研習班Line群組公告。

【商業模式】研習班費用:
46,000 NTD
合購【組織架構】研習班另享優惠價
意者請至企業主計畫官方Line洽詢顧問
查詢該課程內容,請點👉【組織架構】

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企業主專屬・【商業模式】研習班

「商業模式」定義:企業「有效率獲利」的方法

本研習班提供:「3個商業模式工具」+「9個系統化步驟」
可供企業主每年、每季,在團隊中
重複使用,以做到

每天忙得昏天暗地,
但公司營收卻不增反減

你當然知道要把時間&錢花在刀口上
問題是:怎麼判斷刀口是什麼

難道,真的只能憑直覺決策嗎?



【研習班課綱】

👉我要報名【商業模式】研習班

【研習班實作演練】

營收漏斗如何設計?

有效偵測企業的漏斗在何處「卡關」!

如何定位公司的
生態圈地圖?

九宮發想工具實作。

還有哪些收入來源?

盤點現有資源,
高效增加企業營收!

D

企業的升維攻擊與降維攻擊是什麼?

嗅出警訊,早日搭建企業護城河!

E

商業模式畫布9大模塊建立。

使用畫布做簡報——模擬「路演」實戰!

👉我要學習【商業模式】工具

聽聽參加過【商業模式】的企業主們怎麼說...

但是,再多企業背書...

都不如自己「眼見為憑」!

不講理論・不灌雞湯

「證實可行」是我們100%的保證

台灣唯一為中小企業主

量身打造的管理解決方案

特別加贈:企業體質診斷(EBA)

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從十大面向剖析你的企業

找出企業「真正」的瓶頸,才能對症下藥!

👉我想瞭解BOP!

其實...

沒有人天生就知道怎麼「當老闆」

因為當老闆是有「標準步驟」的!

【研習班實作演練】

如何定位公司的生態圈地圖?
九宮發想工具實作。

收入來源究竟還可以有哪些?
盤點現有資源,有效率增加企業營收!

營收漏斗究竟該如何設計?
如何偵測企業的營收漏斗「卡」在哪一關?

企業的升維攻擊與降維攻擊是什麼?
如何嗅出警訊,早日搭建企業護城河?

商業模式畫布9大模塊建立,
使用畫布做簡報——路演實戰!

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(價值 450元)


本書是企業主的「職責說明書」,

從16個面向,一步步建立正確的「企業主」思維!

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【企業主計畫(BOP)】
上課地點暨大中華區總部

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9個步驟,找出公司「該賺卻賺到」的錢

企業主計畫(BOP)系列研習班・【商業模式】研習班

你到處上課、找方法解決!可是...

大師們都說得很有道理,
但聽完你還是不知道怎麼做

聽了很多大企業的商業模式,
這些方法看似很厲害,但卻無法應用在你的公司?

你到處上課、問人、找解決方案!
但是...

因為...

你必須先明白,自己的企業目前所處的階段!
每個階段所需的策略是不同的!

你需要的不是大企業如何成功的故事...
而是「中小企業」也能應用的「商業模式工具」

👉我想學習「商業模式」工具

9個步驟,找出公司「該賺卻賺到」的錢!

【商業模式】研習班

你到處上課、找方法解決!可是...

你到處上課、
四處找解決方案...

但是...

大師們都說得很有道理,
但聽完你還是不知道怎麼做

聽了很多大企業的商業模式,
這些方法看似很厲害,
但卻無法應用在你的公司?




因為,你必須先明白:
自己的企業目前所處的階段!

因為...

你必須先明白,自己的企業目前所處的階段!
每個階段所需的策略是不同的!

你需要的不是大企業如何成功的故事...
而是「中小企業」也能應用的「商業模式工具」

每個階段所需的策略是不同的!
你需要的,不是大企業如何成功的故事...
而是「中小企業」也能應用的
「商業模式工具」!

👉我要報名「商業模式」研習班

今日,企業的競爭已經不是「產品」的競爭,

而是「商業模式」之戰!

商業模式檢視:

辨識出現行的成功動作

Step 1

商業模式優化:

研擬最有效率的營銷方案

Step 2 

Step 3 

商業模式創新:

在變化中找出拓展之道

Step 3

Step 2

「商業模式」定義:企業「有效率獲利」的方法

本研習班提供:「3個商業模式工具」+「9個系統化步驟」
可供企業主每年、每季,在團隊中重複使用,以做到

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商業模式優化:

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商業模式創新:

在變化中找出拓展之道

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找出現行的成功動作

Step 3

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辨識出現行的成功動作

「商業模式」定義:企業「有效率獲利」的方法

本研習班提供:「3個商業模式工具」+「9個系統化步驟」
可供企業主每年、每季,在團隊中重複使用,以做到

「商業模式」定義:
企業「有效率獲利」的方法

本研習班提供:
「3個商業模式工具」
「9個系統化的步驟」

以上工具可供企業主每年、每季,

在團隊中重複使用,以做到

為什麼BOP是100%保證班

可讓「中小企業老闆」不再疲於奔命?

我們發現,
大部分管理課程無法被「有效」使用,
是因為它們並非「整合過」的系統!

每一個聽起來都非常有道理,
但東一塊、西一塊,無法串接起來。

        因為:

BOP是經「整合」且「證實有效」

的「管理體系」。


1

我們從「人性」的角度出發,
經過近20年的驗證,
清楚找出領導員工的「精確行動步驟」!

不講「大家都知道,但很難做到」的理論;
也不只是猛灌「心靈雞湯」或「激勵法」!

       因為:

BOP有確切的「行動步驟」,

如同SOP,列出精確的優先順序!


2

近20年的顧問經驗,告訴我們:
「企業主不懂的東西,在公司裡落不了地!」

身為顧問公司,我們深知:
「企業主本人,才是公司最佳的顧問人選!」
因為「沒有人會比你更瞭解你的公司!」

       因為:

BOP「賦能」企業主,目標是

讓你「成為自己的企業顧問」!


3

👉告別「校長兼撞鐘」

中小企業,是社會的中流砥柱!
卻總是資源不足

一般「管理大師」課程所分享的經驗,
在大公司行得通,卻未必能落實在中小企業。

已有779+中小企業主,透過BOP,成功建立
主管團隊!擺脫「校長兼撞鐘」的人生!

      因為:

BOP就是針對「中小企業主」

量身打造的解決方案


4

【研習班課綱】

企業主計畫BOP系列研習

難道,真的只能憑直覺決策嗎?

【講師簡介】

【講師經歷】

商明國際管理顧問有限公司創辦人

兩岸企業商業模式、管理系統顧問&講師

➢曾任兩岸知名大學客座講師。
(台大、政大、上海交大、北大、清華...等)

➢服務客戶涵蓋兩岸三地知名企業。
(IBM、3M、鴻海、日立、Lexus、住商不動產...等)

➢兩岸授課經驗四千餘場,兩萬多位企業主深受啟發。

➢兩岸輔導項目逾 300 家。

講師:楊  志忠

Evan Yang

威索斯基顧問集團 Visotsky Consulting
【企業主計畫(BOP)】大中華區首席執行官

決定公司的戰場規模——
企業的四階段擴展策略。

工資、紅利到利潤——
你以為在經營企業,其實只是在為社會打工!

公司靠什麼賺到錢?——
建立公司的收入公式。

✔︎少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯

✔︎學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成

✔︎在「企業使命」上的常見錯誤

✔︎如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突

✔︎追求利潤可能會對公司的目的造成什麼改變

✔︎如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工

✔︎用對領導工具,「讓員工忠於企業目標」不是空談

✔︎如何讓員工信任公司,為邁向公司的願景而努力

✔︎創造出色的產品、建立品牌以獲得成功

✔︎如何打造高效率的工作環境、增加人員效能

✔︎如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣

✔︎擬定可行的戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫

✔︎如何做到接近100%監控財務計畫,讓公司穩定成長

✔︎企業主的7大關鍵職責為何

✔︎處理「合夥人」間的權力角力與平衡

✔︎企業主的戒律為何,以確保公司不犯錯、避免意外過失

企業的生死進退關鍵——
建立與運作「生態圈地圖」

商業模式的標準化步驟——
建立與運作「商業模式畫布」

五個階段的推廣通路——
一步一步建構銷售系統。

面對數位行銷時代——
吸引流量的「價值階梯」。

羊毛出在狗身上豬買單——
如何創造多元收入來源。

建立企業的護城河——
找出真正的「關鍵行動」。

升維與降維攻擊的轉型——
「三體」的啟示與應用。

但是,再多企業背書...

都不如自己「眼見為憑」!




不講理論・不灌雞湯

「證實可行」是我們100%的保證

台灣唯一為中小企業主

量身打造的管理解決方案

*贈送企業主必修心法

《企業主定義》書籍

(價值 450元)


本書為企業主的「職責說明書」

從16個面向

一步步建立正確的「企業主」思維!

【書籍綱要】:


✔︎少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯

✔︎學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成

✔︎在「企業使命」上的常見錯誤

✔︎如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突

✔︎追求利潤可能會對公司的目的造成什麼改變

✔︎如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工

✔︎用對領導工具,「讓員工忠於企業目標」不是空談

✔︎如何讓員工信任公司,為邁向公司的願景而努力

✔︎創造出色的產品、建立品牌以獲得成功

✔︎如何打造高效率的工作環境、增加人員效能

✔︎如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣

✔︎擬定可行的戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫

✔︎如何做到接近100%監控財務計畫,讓公司穩定成長

✔︎企業主的7大關鍵職責為何

✔︎處理「合夥人」間的權力角力與平衡

✔︎企業主的戒律為何,以確保公司不犯錯、避免意外過失

五個階段的推廣通路——
一步一步建構銷售系統。

【講師經歷】

商明國際管理顧問有限公司創辦人

兩岸企業商業模式、管理系統顧問&講師

➢曾任兩岸知名大學客座講師。
(台大、政大、上海交大、北大、清華...等)

➢服務客戶涵蓋兩岸三地知名企業。
(IBM、3M、鴻海、日立、Lexus、住商不動產...等)

➢兩岸授課經驗四千餘場,兩萬多位企業主深受啟發。

➢兩岸輔導項目逾 300 家。

Evan Yang

講師:楊  志忠

威索斯基顧問集團 Visotsky Consulting
【企業主計畫(BOP)】大中華區首席執行官

【講師簡介】

落實研習班所學後,你將獲得:

正確訂定「銷售策略」的方式,以確保廣告與宣傳的成效,不用再憑感覺做決定!

把銷售變成「系統化」的操作步驟,讓一般業務照著做就能上手!

除了現有收入來源,還可重複利用「商業模式工具」做商業模式轉型並增加收入!

現在報名,特別加贈:

《企業主定義》
書籍乙本

(價值450元)

1.

或《小企業大遊戲》
書籍乙本

(價值450元)

2.

B2B & B2C 的線下與線上銷售漏斗模板

(價值3600元)

3.

可每季重複使用的「商業模式策略」畫布
亦可當作「團隊共識」的工具來應用(價值5800元)

4.

生態圈地圖模板(商業模式優化與轉型工具)

(價值6200元)

5.

商業模式重點字彙表
共24組關鍵字詞

(價值290元)

6.

研習班後,Line群組
無限發問一個月

(價值22000元)

7.

顧問為你審核商業模式畫布,確保能落地

(價值25000元)

8.

看看其他企業主怎麼說

商業模式2天研習班

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1. 《企業主定義》書籍乙本(450元)

2.  或《小企業大遊戲》書籍乙本(450元)

3.  B2B & B2C 的線上與線下銷售漏斗模板(3600元)

4.  可每季使用的商業模式策略畫布模板(5800元)

5.  生態圈地圖模板(6200元)

6.  商業模式重點字彙表(290元)

7.  研習班後,Line群組無限發問一個月(22000元)

8. 一個月內,顧問完成商業模式畫布審核(25000元)

總價:63,590元

現在只要 46,000 NTD

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Q:若這些工具不適用於我的公司怎麼辦?

如保障二所說,無論哪個研習班,第一天課程結束當晚11:59前,若你認為這些工具「不適用」於你的企業,請用e-mail申請退費。當你把教材全數寄還後,我們將「全額退費

Q:回公司後不知道該如何導入,怎麼辦?

請放心,我們將贈送你一份「組織架構導入計畫」。只要一步步照著做,就不怕沒有方向!

當然,若你的公司規模,需要更進階的協助,我們也有其他服務可供選擇。

Q:資料太多,無法馬上全部記住怎麼辦?

這就是我們為何要贈送那麼多贈品給你的原因!😊

所贈送的講義、圖表、範本等等,都是精心設計,有助你瞭解如何使用這些工具!

另外,我們也開放了課後一個月的總顧問諮詢Line群組,有問必答、打鐵趁熱,讓你立刻學以致用!

如果你不放心

我們還提供了兩大保障

保障一

提供範本與工具給您,上完課您還可繼續複習並應用所學

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第一天課後發現不適用自己公司
可按流程申請全額退費