9個步驟，找出公司「該賺卻沒賺到」的錢！
第二天：9:30-18:00（含午餐、點心）
【商業模式】研習班地點：
＊台北場地：將於開課前兩週告知
企業主專屬・【商業模式】研習班
「商業模式」定義：企業「有效率獲利」的方法
本研習班提供：「3個商業模式工具」＋「9個系統化步驟」
可供企業主每年、每季，在團隊中重複使用，以做到：
每天忙得昏天暗地，
但公司營收卻不增反減？
你當然知道要把時間＆錢花在刀口上，
問題是：怎麼判斷刀口是什麼？
難道，真的只能憑直覺做決策嗎？
【研習班課綱】
【研習班實作演練】
Ｃ
營收漏斗如何設計？
有效偵測企業的漏斗在何處「卡關」！
如何定位公司的
生態圈地圖？
九宮發想工具實作。
Ａ
還有哪些收入來源？
盤點現有資源，
高效增加企業營收！
Ｂ
D
企業的升維攻擊與降維攻擊是什麼？
嗅出警訊，早日搭建企業護城河！
E
商業模式畫布9大模塊建立。
使用畫布做簡報——模擬「路演」實戰！
聽聽參加過【商業模式】的企業主們怎麼說...
但是，再多企業背書...
都不如自己「眼見為憑」!
不講理論・不灌雞湯
「證實可行」是我們100%的保證
台灣唯一為中小企業主
量身打造的管理解決方案
特別加贈：企業體質診斷(EBA)
(原價200 USD)
從十大面向剖析你的企業
找出企業「真正」的瓶頸，才能對症下藥！
其實...
沒有人天生就知道怎麼「當老闆」
因為當老闆是有「標準步驟」的！
【研習班實作演練】
Ａ
如何定位公司的生態圈地圖？
九宮發想工具實作。
收入來源究竟還可以有哪些？
盤點現有資源，有效率增加企業營收！
Ｂ
營收漏斗究竟該如何設計？
如何偵測企業的營收漏斗「卡」在哪一關？
Ｃ
企業的升維攻擊與降維攻擊是什麼？
如何嗅出警訊，早日搭建企業護城河？
Ｄ
商業模式畫布9大模塊建立，
使用畫布做簡報——路演實戰！
Ｅ
但是，再多企業背書...
都不如自己「眼見為憑」!
不講理論・不灌雞湯
「證實可行」是我們100%的保證
台灣唯一為中小企業主
量身打造的管理解決方案
贈送企業主必修心法：《企業主定義》書籍
(價值 350元)
本書是企業主的「職責說明書」，
從16個面向，一步步建立正確的「企業主」思維！
【企業主計畫(BOP)】
上課地點暨大中華區總部
9個步驟，找出公司「該賺卻沒賺到」的錢
企業主計畫(BOP)系列研習班・【商業模式】研習班
你到處上課、找方法解決！可是...
大師們都說得很有道理，
但聽完你還是不知道怎麼做？
聽了很多大企業的商業模式，
這些方法看似很厲害，但卻無法應用在你的公司？
你到處上課、問人、找解決方案！
但是...
因為...
你必須先明白，自己的企業目前所處的階段！
每個階段所需的策略是不同的！
你需要的不是大企業如何成功的故事...
而是「中小企業」也能應用的「商業模式工具」
9個步驟，找出公司「該賺卻沒賺到」的錢！
【商業模式】研習班
你到處上課、找方法解決！可是...
你到處上課、
四處找解決方案...
但是...
大師們都說得很有道理，
但聽完你還是不知道怎麼做？
聽了很多大企業的商業模式，
這些方法看似很厲害，
但卻無法應用在你的公司？
因為，你必須先明白：
自己的企業目前所處的階段！
因為...
你必須先明白，自己的企業目前所處的階段！
每個階段所需的策略是不同的！
你需要的不是大企業如何成功的故事...
而是「中小企業」也能應用的「商業模式工具」
每個階段所需的策略是不同的！
你需要的，不是大企業如何成功的故事...
而是「中小企業」也能應用的
「商業模式工具」！
今日，企業的競爭已經不是「產品」的競爭，
而是「商業模式」之戰！
商業模式檢視：
辨識出現行的成功動作
Step 1
商業模式優化：
研擬最有效率的營銷方案
Step 2
Step 3
商業模式創新：
在變化中找出拓展之道
Step 3
Step 2
「商業模式」定義：企業「有效率獲利」的方法
本研習班提供：「3個商業模式工具」＋「9個系統化步驟」
可供企業主每年、每季，在團隊中重複使用，以做到：
商業模式優化：
研擬最有效率的營銷方案
Step 3
Step 2
Step 2
Step 3
商業模式創新：
在變化中找出拓展之道
Step 1
商業模式檢視：
找出現行的成功動作
Step 3
Step 1
商業模式檢視：
辨識出現行的成功動作
「商業模式」定義：企業「有效率獲利」的方法
本研習班提供：「3個商業模式工具」＋「9個系統化步驟」
可供企業主每年、每季，在團隊中重複使用，以做到：
「商業模式」定義：
企業「有效率獲利」的方法
本研習班提供：
「3個商業模式工具」
「9個系統化的步驟」
以上工具可供企業主每年、每季，
在團隊中重複使用，以做到：
為什麼BOP是100%保證班？
可讓「中小企業老闆」不再疲於奔命？
我們發現，
大部分管理課程無法被「有效」使用，
是因為它們並非「整合過」的系統！
每一個聽起來都非常有道理，
但東一塊、西一塊，無法串接起來。
因為：
BOP是經「整合」且「證實有效」
的「管理體系」。
1
我們從「人性」的角度出發，
經過近20年的驗證，
清楚找出領導員工的「精確行動步驟」！
不講「大家都知道，但很難做到」的理論；
也不只是猛灌「心靈雞湯」或「激勵法」！
因為：
BOP有確切的「行動步驟」，
如同SOP，列出精確的優先順序！
2
近20年的顧問經驗，告訴我們：
「企業主不懂的東西，在公司裡落不了地！」
身為顧問公司，我們深知：
「企業主本人，才是公司最佳的顧問人選！」
因為「沒有人會比你更瞭解你的公司！」
因為：
BOP「賦能」企業主，目標是
讓你「成為自己的企業顧問」！
3
中小企業，是社會的中流砥柱！
卻總是資源不足！
一般「管理大師」課程所分享的經驗，
在大公司行得通，卻未必能落實在中小企業。
已有779+中小企業主，透過BOP，成功建立
主管團隊！擺脫「校長兼撞鐘」的人生！
因為：
BOP就是針對「中小企業主」
量身打造的解決方案！
4
【研習班課綱】
企業主計畫BOP系列研習
難道，真的只能憑直覺做決策嗎？
【講師簡介】
【講師經歷】
➢商明國際管理顧問有限公司創辦人
➢賀伯特管理學院(台灣)院長
➢兩岸企業商業模式、賀伯特管理系統顧問＆講師
➢曾任兩岸知名大學客座講師。
（台大、政大、上海交大、北大、清華...等）
➢服務客戶涵蓋兩岸三地知名企業。
（IBM、3M、鴻海、日立、Lexus、住商不動產...等）
➢兩岸授課經驗四千餘場，兩萬多位企業主深受啟發。
➢兩岸輔導項目逾 300 家。
講師：楊 志忠
Evan Yang
威索斯基顧問集團 Visotsky Consulting
【企業主計畫(BOP)】大中華區首席執行官
決定公司的戰場規模——
企業的四階段擴展策略。
工資、紅利到利潤——
你以為在經營企業，其實只是在為社會打工！
公司靠什麼賺到錢？——
建立公司的收入公式。
✔︎少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯
✔︎學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成
✔︎在「企業使命」上的常見錯誤
✔︎如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突
✔︎追求利潤可能會對公司的目的造成什麼改變
✔︎如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工
✔︎用對領導工具，「讓員工忠於企業目標」不是空談
✔︎如何讓員工信任公司，為邁向公司的願景而努力
✔︎創造出色的產品、建立品牌以獲得成功
✔︎如何打造高效率的工作環境、增加人員效能
✔︎如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣
✔︎擬定可行的戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫
✔︎如何做到接近100%監控財務計畫，讓公司穩定成長
✔︎企業主的7大關鍵職責為何
✔︎處理「合夥人」間的權力角力與平衡
✔︎企業主的戒律為何，以確保公司不犯錯、避免意外過失
企業的生死進退關鍵——
建立與運作「生態圈地圖」
商業模式的標準化步驟——
建立與運作「商業模式畫布」
五個階段的推廣通路——
一步一步建構銷售系統。
面對數位行銷時代——
吸引流量的「價值階梯」。
羊毛出在狗身上豬買單——
如何創造多元收入來源。
建立企業的護城河——
找出真正的「關鍵行動」。
升維與降維攻擊的轉型——
「三體」的啟示與應用。
但是，再多企業背書...
都不如自己「眼見為憑」!
不講理論・不灌雞湯
「證實可行」是我們100%的保證
台灣唯一為中小企業主
量身打造的管理解決方案
＊贈送企業主必修心法＊
《企業主定義》書籍
(價值 350元)
本書為企業主的「職責說明書」
從16個面向
一步步建立正確的「企業主」思維！
【書籍綱要】：
✔︎少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯
✔︎學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成
✔︎在「企業使命」上的常見錯誤
✔︎如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突
✔︎追求利潤可能會對公司的目的造成什麼改變
✔︎如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工
✔︎用對領導工具，「讓員工忠於企業目標」不是空談
✔︎如何讓員工信任公司，為邁向公司的願景而努力
✔︎創造出色的產品、建立品牌以獲得成功
✔︎如何打造高效率的工作環境、增加人員效能
✔︎如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣
✔︎擬定可行的戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫
✔︎如何做到接近100%監控財務計畫，讓公司穩定成長
✔︎企業主的7大關鍵職責為何
✔︎處理「合夥人」間的權力角力與平衡
✔︎企業主的戒律為何，以確保公司不犯錯、避免意外過失
五個階段的推廣通路——
一步一步建構銷售系統。
【講師經歷】
➢商明國際管理顧問有限公司創辦人
➢賀伯特管理學院(台灣)院長
➢兩岸企業商業模式、賀伯特管理系統顧問＆講師
➢曾任兩岸知名大學客座講師。
（台大、政大、上海交大、北大、清華...等）
➢服務客戶涵蓋兩岸三地知名企業。
（IBM、3M、鴻海、日立、Lexus、住商不動產...等）
➢兩岸授課經驗四千餘場，兩萬多位企業主深受啟發。
➢兩岸輔導項目逾 300 家。
Evan Yang
講師：楊 志忠
威索斯基顧問集團 Visotsky Consulting
【企業主計畫(BOP)】大中華區首席執行官
【講師簡介】
落實研習班所學後，你將獲得：
正確訂定「銷售策略」的方式，以確保廣告與宣傳的成效，不用再憑感覺做決定！
把銷售變成「系統化」的操作步驟，讓一般業務照著做就能上手！
除了現有收入來源，還可重複利用「商業模式工具」做商業模式轉型並增加收入！
現在報名，特別加贈：
《企業主定義》
書籍乙本
(價值450元)
1.
或《小企業大遊戲》
書籍乙本
(價值450元)
2.
B2B & B2C 的線下與線上銷售漏斗模板
(價值3600元)
3.
可每季重複使用的「商業模式策略」畫布
亦可當作「團隊共識」的工具來應用（價值5800元)
4.
生態圈地圖模板（商業模式優化與轉型工具）
(價值6200元)
5.
商業模式重點字彙表
共24組關鍵字詞
(價值290元)
6.
研習班後，Line群組
無限發問一個月
(價值22000元)
7.
顧問為你審核商業模式畫布，確保能落地
(價值25000元)
8.
看看其他企業主怎麼說
商業模式2天研習班
【現在報名・特別加贈】
1. 《企業主定義》書籍乙本(450元)
2. 或《小企業大遊戲》書籍乙本(450元)
3. B2B & B2C 的線上與線下銷售漏斗模板(3600元)
4. 可每季使用的商業模式策略畫布模板(5800元)
5. 生態圈地圖模板(6200元)
6. 商業模式重點字彙表(290元)
7. 研習班後，Line群組無限發問一個月(22000元)
8. 一個月內，顧問完成商業模式畫布審核(25000元)
總價：63,590元
現在只要 42,000
合購【組織架構】另享優惠
(42,000元)
Q：若這些工具不適用於我的公司怎麼辦？
Ａ：
如保障二所說，無論哪個研習班，第一天課程結束當晚11:59前，若你認為這些工具「不適用」於你的企業，請用e-mail申請退費。當你把教材全數寄還後，我們將「全額退費」！
Q：回公司後不知道該如何導入，怎麼辦？
Ａ：
請放心，我們將贈送你一份「組織架構導入計畫」。只要一步步照著做，就不怕沒有方向！
當然，若你的公司規模，需要更進階的協助，我們也有其他服務可供選擇。
Q：資料太多，無法馬上全部記住怎麼辦？
Ａ：
這就是我們為何要贈送那麼多贈品給你的原因！😊
所贈送的講義、圖表、範本等等，都是精心設計，有助你瞭解如何使用這些工具！
另外，我們也開放了課後一個月的總顧問諮詢Line群組，有問必答、打鐵趁熱，讓你立刻學以致用！
如果你不放心
我們還提供了兩大保障
保障一
提供範本與工具給您，上完課您還可繼續複習並應用所學
保障二
第一天課後發現不適用自己公司
可按流程申請全額退費
