告別「校長兼撞鐘」贏回老闆該有的生活!

中小企業主必修【組織架構研習班】

Copyright 2021-企業主計畫・商明國際管理顧問有限公司

你的企業正在面臨以下難題嗎?

員工一個口令、一個動作,一件事要講好幾遍,乾脆你自己做比較快?

人才難尋,花了很多時間培訓好的員工,最後卻因內部問題而離開?

中高階主管不知道怎麼「帶人」,沒有發揮「主管」的功能?

員工責任感、向心力不足...獎金也沒激勵效果...老闆真的心很累?

落實研習班所學後,你將獲得:

量身定做、可「自動化運轉」的組織架構

員工專注「成果」、開始「自動自發」!

成倍擴展的營收,且有空真正享受生活!

成功吸引你所需要的「執行力人才」

可應用在拓展分店或新創事業的組織技術

企業主不再「救火」得以專注未來策略

上過【組織架構】的企業主都怎麼說?


我要擺脫校長兼撞鐘

看看其他企業主怎麼說

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現在報名,特別加贈:

《企業主定義》書籍
詳述企業主職責與
常見企業「迷思」

(價值450元)

1. 

或《小企業大遊戲》
書籍乙本

價值450元)

2.

《組織圖寶典》
128頁・9萬5681字

(價值690元)

3.

8份不同產業的
「組織架構」參考範本

(價值15000元)

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《組織圖寶典》
128頁・9萬5681字

(價值890元)

組織圖「導入計畫」研習後,按部就班導入

(價值:5900元)

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線上組織架構模板
方便你把工作線上化

(價值490元)

5.

結業學長姊「組織圖導入」Q&A座談餐敘

(價值:無價)

7.

8.

研習班後,Line群無限發問總顧問一個月。(剛學會一項技能,必須打鐵趁熱!應用上遇到問題,就能立即解惑。)

(價值22,000元)

09.

顧問為你審核組織圖。(研習班結束後的一個月之內,會有顧問審核你的組織圖,確保它是可以落地應用的藍圖。)

(價值25,000元

Q:若這些工具不適用於我的公司怎麼辦?

如保障二所說,無論哪個研習班,第一天課程結束當晚11:59前,若你認為這些工具「不適用」於你的企業,請用e-mail申請退費。當你把教材全數寄還後,我們將「全額退費

Q:回公司後不知道該如何導入,怎麼辦?

請放心,我們將贈送你一份「組織架構導入計畫」。只要一步步照著做,就不怕沒有方向!

當然,若你的公司規模,需要更進階的協助,我們也有其他服務可供選擇。

Q:資料太多,無法馬上全部記住怎麼辦?

這就是我們為何要贈送那麼多贈品給你的原因!😊

所贈送的講義、圖表、範本等等,都是精心設計,有助你瞭解如何使用這些工具!

另外,我們也開放了課後一個月的總顧問諮詢Line群組,有問必答、打鐵趁熱,讓你立刻學以致用!

【研習班3天課綱】

組織的要素

・不同發展階段的領導者思維

・企業生存缺一不可的七大功能

・職責與產出的正確定義

・讓組織架構「永續」的做法

・高效率的秘訣:快速流動系統

*演練:如何找出真正的企業瓶頸

01

行銷業務功能

・營收漏斗的建立

・擺脫削價競爭的迴圈

・如何應用「瞭解」做到不銷而銷

・在瞬息萬變的市場中立於不敗

    之地的行銷思維

*實作:行銷業務部門設計

02

公關擴展功能

・借力使力的合作槓桿

・常被忽略的重要功能:內部公關

・三個建立公共關係的成功秘訣

・蒐集新潛在客戶的系統性做法

*演練:讓產品廣為人知的技術

*實作:公關擴展部門設計

03

人事行政功能

・企業的品格梯度

・增進組織效率的各種工具

・人事行政功能不只是人力資源

・精確反映績效與瓶頸的

    多功能考核系統

*活動:各管理工具實際導入觀摩

*實作:人事行政部門設計

05


財務會計功能

・應收帳款的催收程序

・編列預算的不敗準則:豆子理論

・顛覆傳統的財務計畫

    ——提升員工責任感的神器

・不再多花冤枉錢的把關機制

*演練:基本生存點的面對

*實作:財務會計部門設計

07


經營管理功能

・策略規劃的真正定義與執行方式

・企業主的職責說明書

・合夥關係的處理方式

・建立真能運作的「主管團隊」

・企業主副手的職責與功能

・企業主與「執行長」功能的差異

*實作:經營管理部門設計

04

品管訓練功能

・大小企業為何都需要訓練系統

・客戶申訴服務人員建議

・企業擴展不易的真正原因

・新舊員工訓練的正確分野

・建立職員進公司後的學習地圖

*實作:品管訓練部門設計

06

服務生產功能

・企業價值的創造

・各產業的服務生產功能

・規劃、準備與生產的流程

*演練:服務生產流程的釐清

*實作:服務生產部門設計

08

導入組織圖

・人員派任的原則

集團或管理公司的組織架構

・導入組織架構的順序與建議

*演練:辨識各種組織上的問題

09

企業主觀點養成

・小企業為何多半難以成為大企業

・提升員工責任感的職位派任法則

・成為自己的企業顧問

——因為沒人比你更瞭解你的企業

10

「過去是一團亂,哪裡缺人哪裡補。現在職權分工更聚焦、人員效率提升!開始有當企業主『凌空策劃一切』的感覺了!」    ——食油女王 / 知名作家 王甯

「雖然只是『組織架構』,但竟讓我看到許多過去沒意識到的深層問題。公司的運作開始有方向,人員定位更清楚,在對的位置做對的事。」
               ——月影髮集 / 企業主 鄧月英

「有了這個組織的『工具』後,其實可以直接微調,套用在我的其他事業體上。有種『一通百通』的感覺。」                       ——勊傑科技 / 企業主 劉伯緯

「我終於找到方法可以處理『管理人』的問題,更加瞭解每個人應該產出的價值,像是在暴風雨中看到一座燈塔。」 

——橙果創意設計公司 / 企業主 呂科翰

結業企業主真心推薦

專為企業主設計的

【環環相扣・實戰研習班】

為什麼選擇【企業主計畫】的

組織架構研習班?

我們教的就是我們自己在使用的系統,成果:在世界各地建立分公司與加盟體系,遍及獨立國協區、歐洲、北美與大中華區!

市面上的管理工具種類繁多,但缺點是:各工具之間無法順暢地相容。

我們提供的不只是「獨立的管理工具」,而是一整套完全相容的「管理系統」,以確保工具能成功落地實施。

已經有4705+的中小企業成功應用本系統,將自己的企業提升到理想中的水平;也有上萬企業主學完這套組織架構,逐步擺脫校長兼撞鐘的窘境。可見「證實可行」的SOP才是正確的解方!

【我們所獲得的肯定】

我們20餘年的經驗,就是為了讓您少走一些冤枉路!

我要擺脫校長兼撞鐘

其中《企業主定義》堪稱企業主聖經

內容包含:

✔️ 少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯?
✔️ 學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成!
✔️ 在「企業使命」上的常見錯誤!
✔️ 如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突?
✔️ 追求利潤可能對公司目的造成什麼改變?
✔️ 如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工?

✔️ 用對領導工具,「讓員工忠於企業目標」不是空談!
✔️ 創造出色的產品、建立品牌以獲得成功!
✔️ 打造高效率的工作環境、增加人員效能!
✔️ 如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣!
✔️ 擬定可行戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫。
✔️ 如何做到接近100%監控財務計畫,讓公司穩定成長。
✔️ 企業主的7大關鍵職責為何?
✔️ 處理「合夥人」間的權力角力與平衡。
✔️ 企業主戒律為何?以確保公司不犯錯、避免意外過失。

【講師經歷】

商明國際管理顧問有限公司創辦人

兩岸企業商業模式、管理系統顧問&講師

➢曾任兩岸知名大學客座講師。
(台大、政大、上海交大、北大、清華...等)

➢服務客戶涵蓋兩岸三地2000家知名企業。
(IBM、3M、鴻海、日立、Lexus、住商不動產...等)

➢兩岸授課經驗四千餘場,兩萬多位企業主深受啟發。

➢兩岸輔導項目逾 300 家。

Evan Yang

講師:楊  志忠

威索斯基顧問集團 Visotsky Consulting
【企業主計畫(BOP)】大中華區首席執行官

【講師簡介】

【講師簡介】

【講師經歷】

商明國際管理顧問有限公司創辦人

兩岸企業商業模式、管理系統顧問&講師

➢曾任兩岸知名大學客座講師。
(台大、政大、上海交大、北大、清華...等)

➢服務客戶涵蓋兩岸三地2000家知名企業。
(IBM、3M、鴻海、日立、Lexus、住商不動產...等)

➢兩岸授課經驗四千餘場,兩萬多位企業主深受啟發。

➢兩岸輔導項目逾 300 家。

講師:楊  志忠

Evan Yang

威索斯基顧問集團 Visotsky Consulting
【企業主計畫(BOP)】大中華區首席執行官

學會用「正確的方式放手」才能擺脫校長兼撞鐘

【組織架構】研習班上課時間:
第一天:9:30-18:00(含午餐、點心)
第二天:9:30-21:00(含午晚餐、點心)

第三天:9:30-18:00(含午餐、點心)

【組織架構】研習班地點:
*台北場地:開課前兩週公佈
(請密切注意研習班Line群組公告。)

【組織架構】研習班費用:
78,000 NTD
合購【商業模式】研習班另享
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意者請至企業主計畫官方Line洽詢顧問。
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1. 《企業主定義》書籍乙本(450元)

2.  合購即贈《小企業大遊戲》書籍乙本(450元)

3.《組織圖寶典》128頁  95,681字(890元)

4.  不同產業的組織架構參考範本(15000元)

5.  線上組織架構模板(680元)

6.  組織圖「導入計畫」(5900元)

7. 結業學長姐組織圖導入Q&A餐敘(無價)

8. 研習班後,Line群組無限發問一個月(22000元)

9. 一個月之內,顧問完成組織圖審核(25000元)

(總價值:106,370元)

現在只要78,000NTD

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保障一

教材與範本將提供給您,讓您上完課還可以繼續複習與應用所學

保障二

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