告別「校長兼撞鐘」贏回老闆該有的生活！
中小企業主必修【組織架構研習班】
你的企業正在面臨以下難題嗎？
員工一個口令、一個動作，一件事要講好幾遍，乾脆你自己做比較快？
人才難尋，花了很多時間培訓好的員工，最後卻因內部問題而離開？
中高階主管不知道怎麼「帶人」，沒有發揮「主管」的功能？
員工責任感、向心力不足...獎金也沒激勵效果...老闆真的心很累？
落實研習班所學後，你將獲得：
量身定做、可「自動化運轉」的組織架構
員工專注「成果」、開始「自動自發」！
成倍擴展的營收，且有空真正享受生活！
成功吸引你所需要的「執行力人才」
可應用在拓展分店或新創事業的組織技術
企業主不再「救火」得以專注未來策略
上過【組織架構】的企業主都怎麼說？
看看其他企業主怎麼說
現在報名，特別加贈：
《企業主定義》書籍
詳述企業主職責與
常見企業「迷思」
（價值450元）
1.
或《小企業大遊戲》
書籍乙本
（價值450元）
2.
《組織圖寶典》
128頁・9萬5681字
（價值690元）
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8份不同產業的
「組織架構」參考範本
（價值15000元）
4.
《組織圖寶典》
128頁・9萬5681字
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組織圖「導入計畫」研習後，按部就班導入
（價值：5900元）
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線上組織架構模板
方便你把工作線上化
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結業學長姊「組織圖導入」Q&A座談餐敘
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研習班後，Line群無限發問總顧問一個月。（剛學會一項技能，必須打鐵趁熱！應用上遇到問題，就能立即解惑。）
（價值22,000元）
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顧問為你審核組織圖。（研習班結束後的一個月之內，會有顧問審核你的組織圖，確保它是可以落地應用的藍圖。）
（價值25,000元）
Q：若這些工具不適用於我的公司怎麼辦？
Ａ：
如保障二所說，無論哪個研習班，第一天課程結束當晚11:59前，若你認為這些工具「不適用」於你的企業，請用e-mail申請退費。當你把教材全數寄還後，我們將「全額退費」！
Q：回公司後不知道該如何導入，怎麼辦？
Ａ：
請放心，我們將贈送你一份「組織架構導入計畫」。只要一步步照著做，就不怕沒有方向！
當然，若你的公司規模，需要更進階的協助，我們也有其他服務可供選擇。
Q：資料太多，無法馬上全部記住怎麼辦？
Ａ：
這就是我們為何要贈送那麼多贈品給你的原因！😊
所贈送的講義、圖表、範本等等，都是精心設計，有助你瞭解如何使用這些工具！
另外，我們也開放了課後一個月的總顧問諮詢Line群組，有問必答、打鐵趁熱，讓你立刻學以致用！
【研習班3天課綱】
組織的要素
・不同發展階段的領導者思維
・企業生存缺一不可的七大功能
・職責與產出的正確定義
・讓組織架構「永續」的做法
・高效率的秘訣：快速流動系統
＊演練：如何找出真正的企業瓶頸
01
行銷業務功能
・營收漏斗的建立
・擺脫削價競爭的迴圈
・如何應用「瞭解」做到不銷而銷
・在瞬息萬變的市場中立於不敗
之地的行銷思維
＊實作：行銷業務部門設計
02
公關擴展功能
・借力使力的合作槓桿
・常被忽略的重要功能：內部公關
・三個建立公共關係的成功秘訣
・蒐集新潛在客戶的系統性做法
＊演練：讓產品廣為人知的技術
＊實作：公關擴展部門設計
03
人事行政功能
・企業的品格梯度
・增進組織效率的各種工具
・人事行政功能不只是人力資源
・精確反映績效與瓶頸的
多功能考核系統
＊活動：各管理工具實際導入觀摩
＊實作：人事行政部門設計
05
財務會計功能
・應收帳款的催收程序
・編列預算的不敗準則：豆子理論
・顛覆傳統的財務計畫
——提升員工責任感的神器
・不再多花冤枉錢的把關機制
＊演練：基本生存點的面對
＊實作：財務會計部門設計
07
經營管理功能
・策略規劃的真正定義與執行方式
・企業主的職責說明書
・合夥關係的處理方式
・建立真能運作的「主管團隊」
・企業主副手的職責與功能
・企業主與「執行長」功能的差異
＊實作：經營管理部門設計
04
品管訓練功能
・大小企業為何都需要訓練系統
・客戶申訴服務人員建議
・企業擴展不易的真正原因
・新舊員工訓練的正確分野
・建立職員進公司後的學習地圖
＊實作：品管訓練部門設計
06
服務生產功能
・企業價值的創造
・各產業的服務生產功能
・規劃、準備與生產的流程
＊演練：服務生產流程的釐清
＊實作：服務生產部門設計
08
導入組織圖
・人員派任的原則
・集團或管理公司的組織架構
・導入組織架構的順序與建議
＊演練：辨識各種組織上的問題
09
企業主觀點養成
・小企業為何多半難以成為大企業
・提升員工責任感的職位派任法則
・成為自己的企業顧問
——因為沒人比你更瞭解你的企業
10
「過去是一團亂，哪裡缺人哪裡補。現在職權分工更聚焦、人員效率提升！開始有當企業主『凌空策劃一切』的感覺了！」 ——食油女王 / 知名作家 王甯
「雖然只是『組織架構』，但竟讓我看到許多過去沒意識到的深層問題。公司的運作開始有方向，人員定位更清楚，在對的位置做對的事。」
——月影髮集 / 企業主 鄧月英
「有了這個組織的『工具』後，其實可以直接微調，套用在我的其他事業體上。有種『一通百通』的感覺。」 ——勊傑科技 / 企業主 劉伯緯
「我終於找到方法可以處理『管理人』的問題，更加瞭解每個人應該產出的價值，像是在暴風雨中看到一座燈塔。」
——橙果創意設計公司 / 企業主 呂科翰
結業企業主真心推薦
專為企業主設計的
【環環相扣・實戰研習班】
為什麼選擇【企業主計畫】的
組織架構研習班？
我們教的就是我們自己在使用的系統，成果：在世界各地建立分公司與加盟體系，遍及獨立國協區、歐洲、北美與大中華區！
市面上的管理工具種類繁多，但缺點是：各工具之間無法順暢地相容。
我們提供的不只是「獨立的管理工具」，而是一整套完全相容的「管理系統」，以確保工具能成功落地實施。
已經有4705+的中小企業成功應用本系統，將自己的企業提升到理想中的水平；也有上萬名企業主學完這套組織架構，逐步擺脫校長兼撞鐘的窘境。可見「證實可行」的SOP才是正確的解方！
【我們所獲得的肯定】
我們20餘年的經驗，就是為了讓您少走一些冤枉路！
其中《企業主定義》堪稱企業主聖經
內容包含：
✔️ 少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯？
✔️ 學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成！
✔️ 在「企業使命」上的常見錯誤！
✔️ 如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突？
✔️ 追求利潤可能對公司目的造成什麼改變？
✔️ 如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工？
✔️ 用對領導工具，「讓員工忠於企業目標」不是空談！
✔️ 創造出色的產品、建立品牌以獲得成功！
✔️ 打造高效率的工作環境、增加人員效能！
✔️ 如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣！
✔️ 擬定可行戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫。
✔️ 如何做到接近100%監控財務計畫，讓公司穩定成長。
✔️ 企業主的7大關鍵職責為何？
✔️ 處理「合夥人」間的權力角力與平衡。
✔️ 企業主戒律為何？以確保公司不犯錯、避免意外過失。
【講師經歷】
➢商明國際管理顧問有限公司創辦人
➢賀伯特管理學院(台灣)院長
➢兩岸企業商業模式、賀伯特管理系統顧問＆講師
➢曾任兩岸知名大學客座講師。
（台大、政大、上海交大、北大、清華...等）
➢服務客戶涵蓋兩岸三地2000家知名企業。
（IBM、3M、鴻海、日立、Lexus、住商不動產...等）
➢兩岸授課經驗四千餘場，兩萬多位企業主深受啟發。
➢兩岸輔導項目逾 300 家。
Evan Yang
講師：楊 志忠
威索斯基顧問集團 Visotsky Consulting
【企業主計畫(BOP)】大中華區首席執行官
【講師簡介】
【講師簡介】
【講師經歷】
➢商明國際管理顧問有限公司創辦人
➢賀伯特管理學院(台灣)院長
➢兩岸企業商業模式、賀伯特管理系統顧問＆講師
➢曾任兩岸知名大學客座講師。
（台大、政大、上海交大、北大、清華...等）
➢服務客戶涵蓋兩岸三地2000家知名企業。
（IBM、3M、鴻海、日立、Lexus、住商不動產...等）
➢兩岸授課經驗四千餘場，兩萬多位企業主深受啟發。
➢兩岸輔導項目逾 300 家。
講師：楊 志忠
Evan Yang
威索斯基顧問集團 Visotsky Consulting
【企業主計畫(BOP)】大中華區首席執行官
學會用「正確的方式放手」才能擺脫校長兼撞鐘
第二天：9:30-21:00（含午晚餐、點心）
第三天：9:30-18:00（含午餐、點心）
【組織架構】研習班地點：
＊台北場地：開課前兩週公佈
（請密切注意研習班Line群組公告。)
～事業有成，也可以享有人生～
組織架構3天研習班
【現在報名・特別加贈】
1. 《企業主定義》書籍乙本(450元)
2. 合購即贈《小企業大遊戲》書籍乙本(450元)
3.《組織圖寶典》128頁 95,681字(890元)
4. 不同產業的組織架構參考範本(15000元)
5. 線上組織架構模板(680元)
6. 組織圖「導入計畫」(5900元)
7. 結業學長姐組織圖導入Q&A餐敘(無價)
8. 研習班後，Line群組無限發問一個月(22000元)
9. 一個月之內，顧問完成組織圖審核(25000元)
（總價值：106,370元）
現在只要72,000NTD
合購【商業模式】另享優惠
（72,000元）
【企業主計畫(BOP)】
上課地點暨大中華區總部
如果你不放心
我們還提供了兩大保障
保障一
教材與範本將提供給您，讓您上完課還可以繼續複習與應用所學
保障二
第一天課後發現不適用自己公司
可按流程申請全額退費
