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你是不是覺得...

中小企業主，你需要

兼顧人性＆系統的長效管理工具

＊為保品質，名額有限

（請恕額滿不加收）

聯絡電話：02-2712-1799

  原價 $４,980  

現在報名免費

(台北、台中、線上場)

線上研討會：使用Zoom會議軟體
台北：臺北市中山區松江路350號1F
               （IEAT會議中心1樓）
台中：台中市西屯區市政北二路282號21樓

              （皇家NTC商務中心）

其實...

沒有人天生就知道怎麼「當老闆」

因為：當老闆是有「標準步驟」的！

企業在發展中的每一個階段，
都有那個階段「該做」
與「不該做」的事。

每個階段面臨的「危機」各自不同，
需做的準備也有很大的差異！

掌握真正應該投注資源的項目，才不會浪費金錢和時間，又看不出成效！

經營企業，說穿了，就是在：處理人。你必須從最根本的「人性」出發！

想只用「利潤中心」來發展「組織」？這其實是治標不治本的「急救」法！

想長久穩住人心，建立高績效、高向心力的團隊？請按照精確步驟進行，而且絕對沒有「速效法」！


你的主管們，不知為何，就是無法做得跟你一樣好？

員工的責任感和企圖心不足，工作效率低落...

你花了錢，送他們去培訓...甚至調薪、設計獎金制度來激勵，但情況只好轉了一下下...

甚至最後，有些員工還是無情地離開了...

結果...你發現，你每天都在忙著救火！忙到根本沒有時間去思考企業的發展和未來！


你到處上課、問人、找解決方案！但是...

聽了各種管理方法，不知哪一種才適合你的公司？

而且，東學一塊、西學一塊，單獨看這些方法都很棒，
但就是無法整合...

更慘的是，當你試著在公司導入新的做法的時候，卻遭到員工的反彈...



你必須先瞭解：

你的企業現在在哪個階段？

再者，你必須去實踐：

培養「主管團隊」的精確步驟。

最後，你必須只做老闆該做的事：

讓公司就算沒有你也能自動運轉！

大多數的管理書籍和課程，都是在教你如何成為「專業經理人」，卻不是在教你：什麼才是老闆真正該做的事！

你應該導入「整合」過的管理工具，用BOP的「中小企業制度建立法」來建立「制度」！

才能讓公司就算沒有你，也能順暢地自動運轉！

為什麼BOP是100%保證班？

可讓「中小企業老闆」不再疲於奔命？

我們發現，
大部分管理課程無法被「有效」使用，
是因為它們並非「整合過」的系統！

每一個聽起來都非常有道理，
但東一塊、西一塊，無法串接起來。

        因為：

BOP是經「整合」且「證實有效」

的「管理體系」。


1

我們從「人性」的角度出發，
經過近20年的驗證，
清楚找出領導員工的「精確行動步驟」！

不講「大家都知道，但很難做到」的理論；
也不只是猛灌「心靈雞湯」或「激勵法」！

       因為：

BOP有確切的「行動步驟」，

如同SOP，列出精確的優先順序！


2

近20年的顧問經驗，告訴我們：
「企業主不懂的東西，在公司裡落不了地！」

身為顧問公司，我們深知：
「企業主本人，才是公司最佳的顧問人選！」
因為「沒有人會比你更瞭解你的公司！」

       因為：

BOP「賦能」企業主，目標是

讓你「成為自己的企業顧問」！


3

👉告別「校長兼撞鐘」

中小企業，是社會的中流砥柱！
卻總是資源不足！

一般「管理大師」課程所分享的經驗，
在大公司行得通，卻未必能落實在中小企業。

已有779+中小企業主，透過BOP，成功建立
主管團隊！擺脫「校長兼撞鐘」的人生！

      因為：

BOP就是針對「中小企業主」

量身打造的解決方案！


4

你或許會擔心：這聽起來似乎「不可思議」

該不會「又是那一套，換湯不換藥」？

我們瞭解你的心情...

所以我們特別為老闆設計了一個研討會

【研討會3大重點】

✔︎

如何從「人性」出發，擺脫中小企業主人才
難尋、難留的惡夢？

「扁平化」到「變形蟲」
理論何其多？
但真正適合中小企業的「組織架構」為何？

✔︎

企業發展有哪些危機「一定會」發生？
要如何有效準備，以
度過難關、永續經營？

✔︎

👉我想了解BOP！

聽聽【企業主計畫(BOP)】參加者如何在疫情中激發團隊力量...

你到處上課、問人、
找解決方案！但是...

其實...

沒有人天生就知道怎麼「當老闆」

因為當老闆是有「標準步驟」的！

你或許會擔心：這聽起來似乎「不可思議」

該不會「又是那一套，換湯不換藥」？

我們瞭解你的心情...所以我們特別為老闆設計了一個研討會

【研討會3大重點】

✔︎

如何從「人性」出發，擺脫中小企業主
人才難尋、難留的惡夢？

從「扁平化」到「變形蟲」理論何其多？
但真正適合中小企業的「組織架構」為何？

✔︎

企業發展有哪些危機「一定會」發生？
要如何有效準備，以度過難關、永續經營？

✔︎

👉我想瞭解BOP!

擺脫「校長兼撞鐘」

企業主才能在變化的市場中

有餘裕作出應變！

在這個時代...依靠「經驗」與「直覺」來管理人，已不再可行！


Step 1

Step 3

Step 2

Step 2 

Step 3 

👉我想瞭解BOP!

你的主管們，不知為何，就是無法做得跟你一樣好？

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甚至最後，有些員工還是無情地離開了...



結果...你發現，你每天都在忙著救火！忙到根本沒有時間去思考企業的發展和未來！

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但就是無法整合...

更慘的是，當你試著在公司導入新的做法的時候，
卻遭到員工的反彈...



你到處上課、問人、找解決方案！
但是...

＊報名後，請檢查email信箱！

＊同行者請勿使用相同email報名。

在這個時代...

依靠「經驗」與「感覺」來管理人

已不再可行!!!

研討會可直接發問，讓顧問立即為你解答！

適合中小企業主

二代接班者、企業合夥人

研討會中可直接發問，
顧問立即為你解答！

實體班上課地點在【企業主計畫】總部

人員進出單純・防疫措施完備

請配合「量體溫」、掃QR Code、戴口罩

有感冒症狀或體溫超過37.5者謝絕入場

最終

企業主必須成為自己的企業顧問

因為...沒人比你更懂你的公司！

員工效率不佳

若你指派的「主管」無法負起主管的責任
最後收拾殘局的，還是身為老闆的你...

聽了許多成功者分享的實戰經驗

卻發現依然無法應用在自己的企業？


這不是你的問題...而是因為...


其實，每家公司成功的原因都不同

但失敗的原因卻極其相似！


大公司的成功方法，

不一定適用你的企業

你需要的是適合中小企業的解決方案！

上課地點嚴加挑選

人員進出控管・防疫措施完備

請配合「量體溫」、掃QR Code、戴口罩

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內容包含：

✔️ 少了「企業主」的「身份定位」如何導致發展停滯？
✔️ 學校沒有教的「企業主關鍵軟實力」養成！
✔️ 在「企業使命」上的常見錯誤！
✔️ 如何解決「企業目標」與「個人目標」的衝突？
✔️ 追求利潤可能對公司目的造成什麼改變？
✔️ 如何創造一個「全心投入」且「有動力」的員工？
✔️ 用對領導工具，「讓員工忠於企業目標」不是空談！
✔️ 創造出色的產品、建立品牌以獲得成功！
✔️ 打造高效率的工作環境、增加人員效能！
✔️ 如何精確複製流程、快速展店拓點的秘訣！
✔️ 擬定可行戰略與一系列精確步驟且去實踐計畫。
✔️ 如何做到接近100%監控財務計畫，讓公司穩定成長。
✔️ 企業主的7大關鍵職責為何？
✔️ 處理「合夥人」間的權力角力與平衡。
✔️ 企業主戒律為何？確保公司不犯錯、避免意外過失。

贈書活動至2022/11/15止

＊系統僅能接受一次報名資訊，若想同時報名兩個場次，請洽企業主計畫Line官方。😊

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  • 財務可控性達到：70%
  • 員工人數增長：40%
  • 營收較過去平均增長：133%
李政哲

五泰房屋總經理

同學說我運氣很好，第一次上這種課，就被我上到最厲害的！自己的公司自己救，最實在。

陳厚任

華山文旅 企業主

  • 營收增長：240%
  • 主管當責提升：150%
  • 員工動機提升：200%

以前真的是「校長兼撞鐘」，但現在我知道如何讓員工朝向我想要的方向前進，這是外面的課程做不到的事情！

謝旻芳

萬久平塑膠工業總經理

  • 企業主省下救火時間：50%
  • 主管當責程度提升：30%
  • 職員向心力提升：50%

【企業主計畫】全球平均成果

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▪︎ 企業主的自由時間多了 40%

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（組織圖不能只停留在紙上）

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資源有限時，如何系統化判斷應該優先投入哪裡？

哪種商業模式真正適合你的企業？又該如何「整合應用」？

技能＃4

如何正確地招聘人才，避免陷入「徵人不易，留才更難」的窘境？

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IEAT:臺北市中山區松江路350號1F
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升級商務-松江館:台北市中山區松江路101號4樓

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商明國際股份有限公司創辦人

總顧問/講師

  • 曾任兩岸知名大學客座講師
  • 服務客戶涵蓋兩岸三地2,000多家企業

楊志忠 Evan Yang


商明國際首席講師


黃界尊 Justin


商明國際行政長


黎裕喬 Naomi

▪︎ 企業發展的不同階段

▪︎ 中小企業必備的七大功能

▪︎ 中小企業適用的組織架構

▪︎ 創建成功的商業模式

企業主專屬研討會


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